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深化战略落地 扩大价值输出 推动普天太力成为以客户为中心的数字化企业 ——普天太力召开2017年工作会议

来源:普天太力 作者: 时间:2017-03-21

3月8-11日,普天太力2017年工作会议在北京召开。会议贯彻落实了中国普天2017年企业负责人会议精神,全面总结了公司2016年工作,客观分析面临的环境,直面存在的问题,安排部署了2017年工作。普天集团党组成员、副总经理,普天股份总裁徐千出席会议并作重要讲话。

徐千总裁代表普天集团党组、普天股份,代表普天集团邢炜总裁对普天太力在2016年取得的成绩给予了充分肯定,向普天太力的全体干部员工表示亲切的慰问!他对普天太力2017年的工作提出了四方面要求:1、坚持数字化转型,持续创新发展。2016年太力的数字化转型,在营销、管理等各方面得到了很大的提升。2017年要持续把数字化转型工作做好,要全力支持、全面参与数字化转型,主动适应这种变革。要追求有质量的增长,依靠数字化转型,提升整体能力,达到厂家和用户的需求,扩大我们的价值。大家加强学习,跟上公司发展转型的步伐。2、坚持稳健发展,防控经营风险。手机行业市场变化很大,下一步的经营中,如何防范和应对风险是摆在我们面前的问题。全公司上下要形成联动,防范系统性风险。要把关口前移,缜密分析,及时沟通,努力将风险降到最低。要在有规、合规的前提下,鼓励创新。3、做好“问题清单”梳理,制定整改措施。要全级次、全方位地进行问题梳理,总部要加强对各分公司专业指导,要扑下身子踏踏实实找问题,结合实际找问题,并要认真做好下一步的问题整改。梳理问题不是要批评谁、处分谁,而是要发现病、治病、改正。4、抓好党建,抓好廉洁建设。太力这几年的发展,党建工作起到了重要作用,太力党委也被评为先进基层党组织,这是大家共同努力的结果。下一步党建也要作为一个突出的问题要找、要抓。特别是分公司的同志们,要重视党建工作,积极向党组织靠拢。经营业绩突出,党建工作也不能落后。通过三年时间,争取党建工作取得新的成绩。

在会上,普天太力总裁王立国做了题为《深化战略落地 扩大价值输出 推动普天太力成为以客户为中心的数字化企业》的工作报告。他指出,2016年,在中国普天的领导下,公司迎难而上,砥砺前行,取得了来之不易的成绩,保持了公司持续健康的发展,为中国普天的规模效益增长做出了积极的贡献。

2016年公司全面推进“以客户为中心”和“数字化转型”战略。“以客户为中心”战略生根发芽,公司在组织结构、运营机制、核心能力建设等方面开展了有效的工作;“数字化转型”战略稳步推进,数字化思维初步建立,数字化平台上线运营,数字化应用已现端倪。

2017年公司工作的总体要求是:坚守战略定位,深化战略落地,扩大价值输出,推动公司成为以客户为中心的数字化企业,使公司早日成为互联网移动终端产业生态价值链中卓越的营销服务商。

王立国指出,公司定位于成为互联网移动终端产业生态价值链中卓越的营销服务商,这一定位契合市场经济发展的规律,也符合公司自身的发展规律。能否成为卓越的营销服务商,取决于我们的价值创造能力。我们在产业链中的价值就是为上下游客户提供有价值、能增值的服务,就是提升整个产业链的运作效率。公司提出“以客户为中心”和“数字化转型”战略,就是要更加明确公司在产业链中的价值导向,向产业链上下游客户提供效率更高、成本更低、更优质、更具竞争力的服务。

他指出,2017年公司“以客户为中心”和“数字化转型”战略进入到纵深推进的阶段,战略转型成功与否直接关系到公司发展的前途。公司将继续聚焦核心厂商,精耕细作;继续提升对零售商的服务质量和效率;保持与运营商的密切沟通。公司将深化以VCRM销售管理可视化系统、B2B太力商城、PMS店员管理系统为代表的数字化营销;将全面提升以BI分析系统、ERP财务业务一体化管理、物流信息可视化、HR信息化等为代表的数字化运营;同时积极尝试线上数据金融业务,通过业务创新不断提升公司在产业链中的价值。公司还将认真做好监事会部署的相关工作;继续提升运营管理水平,防范经营风险;持续优化组织体系,强化团队建设;启动党建新三年规划,扎实开展各项工作;学习和借鉴优秀企业文化,不断丰富和完善公司的企业文化。

不忘初心,方得始终。会议要求全体员工直面挑战,艰苦奋斗,撸起袖子加油干,努力完成2017年目标任务,推动普天太力成为以客户为中心的数字化企业,促进公司长期有效的发展!

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